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企业内部培训企业内部讲师培训心得

2019/05/14 来源:金昌信息港

导读

1 : 企业内部讲师培训心得12月21⑵3日,有幸参加了公司组织的企业内部讲师培训。在3天的课程里,听到范1智老师的授课,听到他精彩的讲

1 : 企业内部讲师培训心得

12月21⑵3日,有幸参加了公司组织的企业内部讲师培训。在3天的课程里,听到范1智老师的授课,听到他精彩的讲课技能,他为大家创造了1个思想碰撞的机会,在碰撞的进程中,才感觉自己距1名内部培训师的要求还有很大的差距。想要提升自己,还需不断学习总结,汲取他人的精华进行优化和整合。培训虽然结束了,但是我们的思考没有结束。我1直在想1名内部培训师应当如何?

首先,培训师要善于学习。师,传道、授业、解惑者也,既然要为他人传道授业解惑,要自己滔滔不绝,自己首先要知识丰富,技能纯熟。想要给予,自己得富足,而个人的知识技能总是有限的,所以学习是1个培训师基本的素质。必须不断更新自己的内存,把你的知识或想法不断地完善,才能有东西向团队成员输出。

其次,培训师要善于接纳建议,但更要善于坚持自己的风格。作为1名初出道的培训师,培训内容不够丰富,培训技能不够纯熟………总会有1些不足,这时候候候有人会提出中肯的建议,也会有人提出质疑。作为培训讲师必须明白,要善于接纳好的建议来自我改进,但更要善于坚持自己独有的风格,不管有多少质疑,有多少建议,但当你经过充分准备站上讲台,那末就1定有自己出彩的地方,即便不是专家,也会是行家。作为1名培训师,1旦站上讲台,自信尤其重要。不同的人有不同的风格,只要以自己独有的风格有效地与听众沟通就好。

再次,作为培训师,要充分推敲培训需求、培训对象和培训目的。我1直认为,不是为了培训而培训,是为了某个目的而培训。就企业来讲,培训除转达理念外,更多是为了团队某个目标的实现而提供支持,所以推敲员工的需求很重要,当你培训的内容恰好是员工工作很需要的,就不愁他提不起兴趣了。固然,培训不能单纯只推敲员工的需求,员工的需求是多种多样的,培训应当是以公司目标为动身点而斟酌员工的需求。当员工对培训内容提起兴趣了,我们应当以什么样的方式把内容转达出去也是值得推敲的。其实培训就是1种交换,是1种相对正式的交换,既然交换,那么就应当是双向的,需要引发听者的共鸣和互动。一样的意思,可以用不同的表达方式,哪一种方式是我们的交换对象容易接受的呢?容易接受的方式,就是我们本次培训有效的方式。

另外,讲课中还要穿插互动。讲求营建同等自由的课堂学习氛围,提倡互动的教学模式,鼓励学员以小组的团队情势不断进行讨论和思考,主动发表个人见解,而讲师起到了关键的引导作用。“让学员说出讲师想说的话”,既道出了我们作为讲师如何引导学员主动积极思考,提高学员对课程的理解和掌握程度的关键,也对我们讲师每次的课外准备提出了更高的要求。

内部培训是企业活动的1项重要工作。触及人员、技术、质量等管理要素,直接影响到生产事迹。作为培训师我们要发挥组织气力,传承公司的文化,要有严谨负的态度,帮助新老员工1起更好的成长。我们要对自己建立近期目标和长远的计划,肩负起全部团队的成长。在讲师这个职位我们更要积极进取,有团队合作精神,善于学习,主动了解员工的需要。这才是公司成立内部讲师的目的。内部讲师是我们员工学习交换和共同成长的舞台,为我们提供了1个再充电重新动身的机会,这也势必为公司的延续发展注入源源不断的动力。

2 : 企业内部培训协议书

甲方:                (以下简称甲方)

乙方:                (以下简称乙方)

为协助     管理顾问有限公司实行将于  年  月  日至  年  月  日举行的培训计划,确保本次培训质量与效果,双方就讲师约请派遣等事宜达成以下协议:

1、甲方将承担以下:

1.甲方负责根据乙方指定的主讲内容约请所需的讲师,并于授课前10天提供所请讲师的简介、讲课提纲、行程安排等资料(电子版),并协助乙方制定宣扬方案,便于乙方在当地展开工作。乙方正式文字宣扬资料必须经甲方审核,否则造成不良后果由乙方承当。

2.甲方承担所需讲师的授课费用,并保证授课老师按时到达、按时授课,如变更授课老师或授课时间须征得乙方同意,否则酿成的全部损失由甲方承当。

3.特邀授课老师:    (简介)

4.授课时间及地点:

年  月  日至  月  日

地  点:    省    市

2、乙方将承当以下:

1.乙方承当本次培训所需授课老师及甲方所派工作人员来回交通费及授课期间的食宿费用。

2.乙方负责提供本次培训课程的培训场地、培训装备和相干教务管理工作,并承当其相干费用。

3.保证在培训前20个工作日,将在当地的培训计划、培训时间、培训内容和培训地点等相干培训信息以书面情势提供给甲方,以便甲方安排培训内容和相干讲师。

3、收益分配:

1.培训费用由乙方根据当地市场情况自行制定。

2.乙方向甲方本次培训费用总计   元(人民币        整),其中包括讲师授课费、讲义设计费及相干培训服务费。

3.乙方在本合同签订后3日内向甲方支付   元定金,在甲方约请的讲师讲完课当日内支付余款(甲方不出具发票)。

4.为保证教学质量及学习氛围,乙方必须组织100人以上高素质听课人员。教学场所应有良好的透风、供热系统,要有多媒体电化教学设施,要严格教学管理,严肃课堂纪律,保护好教学秩序。如因乙方组织缘由造成授课不能按时正常进行,乙方向甲方先期支付的费用作为背约金不退。

5.如果乙方未按时汇款,甲方有权取消举行相干培训项目,相干的损失费用由乙方负责,并给予赔偿。

4、协议期限:

1.本协议从签订之日起至该培训项目完全实行后终止。

2.在合作期间,如果乙方背背协议中的合作原则,甲方可以立刻终止该合同,并给予书面通知。以甲方发出书面通知之日,作为双方合同消除之日。

6、背约:

1.甲乙双方须向对方提供相干证照复印件,并保证所提供证件真实合法,否则,对方有权终止合作。双方在本协议规定的有效期内,应完全实行本协议规定的义务和,努力实现协议目标。

2.在本协议有效期内,双方均不得就本协议合作内容和方式与第3方进行合作。

3.为了甲乙双方的共同利益,乙方使用甲方的名义从事任何活动,必须事前征得甲方的书面许可。

4.如果协议双方在理解或履行此协议期间内出现任何争议,应通过友好协商解决。协商不成的,提交北京仲裁委员会仲裁解决。

7、协议构成

1.本协议经双方签字盖章后生效,本协议1式2份,双方各执1份,具有相同法律效力。

2.本协议未尽事宜由双方另行协商,并签订补充协议。补充协议具有与本协议相同的法律效率。

甲方:                   乙方:

单位盖章:                 单位盖章:

法人代表:                 法人代表:

拜托人:                  拜托人:

时间:  年  月    日         时间:  年  月   日3 : 企业内部的SEO培训如何才更有效果

对1个组建不久的SEO团队来讲,平常的公司内部培训自然少不了,但是有很多新人对这个行业了解甚少。再加上SEO工作的内容比较枯燥,新人每天可能多就是发布外链,或撰写站内更新的产品文章。在培训的时候会感觉无聊,SEO主管或培训老师若是能够让培训课变的更生动、形象,那末新人就会更快接受知识。这与在学校上课1样,常常有趣的课堂更能吸引学生,可以从以下3个方面入手:

第1,多增加现场的互动环节

培训课程内容里必须有互动环节,不能成了培训老师1个人的舞台。这样失败的SEO培训很多,主管在滔滔不绝的讲授,下面的员工在打瞌睡、玩。这样的培训课没有多大意义,学员或员工固然不能接受培训的知识。应当每隔1段时间提出问题,让大家群策群力的去解决,例如:如何才能增加页面的收录率。让所有参与培训的学员各抒己见,即便给出了毛病答案也无所谓。互动环节可以调动学员们的积极性。

第2,将理论知识变通俗易懂

搜索引擎的原理听起来很枯燥难懂,对这样的理论知识,应当用通俗易懂的语言表达出来。例如:百度蜘蛛是如何爬取页面的,如果把全部互联比喻成1大张蜘蛛,蜘蛛会停留在哪一个的节点上,取决于这个节点的哪些因素。每一个节点就代表1个站,让枯燥的知识通俗化,要求培训老师有1定的口才。依照书本上去背诵知识,而自己没有真正吸收,肯定是没法表达清楚的。而有的培训人员却刚刚相反,1定要把简单的知识复杂化。

第3,培训后安排作业和考试

新人接受新知识后,如不及时巩固很容易会遗忘,所以在培训后应当安排1些作业,或间隔1段时间安排1次考试。而对及时完成作业,或是考试成绩者,可以给予适当的嘉奖,现金嘉奖或礼物皆可。1个出色的SEO团队,必须有不断学习的能力,以适应不断变化的搜索引擎。常言道:兴趣是的老师,让刚入行的SEO新人快速了解这个行业,并且对SEO技术产生兴趣。自己主动去接受和学习SEO技术。

对SEO团队来说,培训和总结经验都非常重要,特别是刚接触的新人。培训不但是传授SEO知识,还可让团队更具凝聚力,固然条件是员工能够积极参与。而能够调动员工积极性的因素,除金钱上的嘉奖,剩下的就是个人的兴趣和职业计划。

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