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建筑老企业如何开辟新出路?

2018-12-07 20:54:51
建筑老企业如何开辟新出路? 8月8日,在昌中国500强赣企——江西建工集团在“一带一路”上再结硕果:60亿孟加拉500兆瓦太阳能发电站项目合作框架协议成功签署。此项合作对江西意义何在?“走出去”成功案例是否为建筑老企业昭示了一条“破局”的新路?带着上述问题,本报记者采访了相关部门和企业。 为江西“开放提升”文章书写新注脚 当天,江西建工集团与马来西亚BNG全球控股有限公司、浙江联盛合众新能源集团有限公司、江苏达海新能源科技有限公司,联合投资建设孟加拉500兆瓦太阳能发电站项目合作框架协议的签约仪式在南昌举行。 据省国资委相关人士透露,这次国内外四家企业合作,是江西建工集团与BNG 全球控股有限公司又一次多方国际化合作新尝试,是江西国有企业主动融入“一带一路”发展、积极参与国际产能合作,培育开放发展新动能的又一重要举措。“项目计划打造成为国际化合作的成功典范、江西企业经济发展的新亮点,国内外友好交流的新纽带。”省国资委相关人士如是说。 强调开放提升是江西发展的关键一招。我省对“走出去”的赣企寄予厚望:充分发挥江西“沿海腹地、内地前沿”的区位优势,提升开放发展水平,力争在更宽领域、更高层次的开放中“富起来”“强起来”。 作为全国建筑50强、江西省十强企业,江西建工集团为地掌握着江西建筑行业发展的“脉动”。此次江西建工集团签约,为江西“开放提升”文章写下新的注脚。 圆“走出去”“走进去”“走上去”的“海外梦” 新经济层出不穷,建筑行业老品牌如何开辟新出路?江西建工集团以近年来的表现现身说法,指出建筑企业要勇敢走出去。 “不可否认的是,银根紧缩,多数项目用于支付施工企业的费用非常紧张,企业要想再扩大,难。”江西建工集团副董事长、总经理周才柬的一席话指出了许多老牌建筑企业曾遭遇的“困境”。 因此, “走出去”才是新出路。业内人士指出,积极参与国际产能合作,将企业股权多元化混合所有制改革的成功做法,灵活运用到海外市场开拓和具体项目合作中,是江西建工集团“走出去”的发展路径。 随着非洲、东南亚等地区建筑市场的兴起,江西建工集团抢抓国家“ 一带一路” 新机遇,聚焦重点区域、重点国家和重点项目,稳健开拓国外市场。如今,江西建工集团多个子公司已然实现了海外市场自主经营零的突破。 企业不仅要走得出去,还要走得稳健、长远、更见效益。江西建工集团依托项目介入,加强与项目所在国政府部门的沟通联系,积极融入当地。在江西建工集团海外工程公司的引领下,江西建工二建公司、三建公司、一建公司和集团路桥总承包工程公司,已先后通过项目介入的方式,走出了国门,努力实践着从愿景到收获、从落地到生根,积极“圆”着“走出去”“走进去”“走上去”的海外梦,朝着“国际化”的发展目标,稳步前行。 (责任编辑:李伟) 免责声明:中国网财经转载此文目的在于传递更多信息,不代表本网的观点和立场。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。 邮箱:finance@china.org.cn 地址:北京市海淀区花园路2号牡丹科技楼A座2层 北京国新汇金股份有限公司 云杉价格厂家
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