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索尼已婚变有多少爱情可以重来

2019/12/05 来源:金昌信息港

导读

索尼已婚变,有多少爱情可以重来?一个华丽的转身,不知道会闪掉多少巨头的腰,昔日老大诺基亚至今未抓到智能时代的脉络,只能捧着差异化的牌,在

索尼已婚变,有多少爱情可以重来?

一个华丽的转身,不知道会闪掉多少巨头的腰,昔日老大诺基亚至今未抓到智能时代的脉络,只能捧着差异化的牌,在微软面前说一句:大哥救救我吧;通信鼻祖摩托则把心一横,彻底出售移动终端业务,加入移动互联的革命浪潮!

现在轮到索爱了,又一个我们曾经追过的品牌随着一桩冷冰冰的收购成了永恒的回忆:2月17日,索尼正式收购爱立信持有的索尼爱立信50%的股份,这标志着索爱正式成为索尼的全资子公司,相关负责人解释收购动机是想把索尼在硬件、软件和内容服务上的优势资源整合到移动通信上来,随后又换了一个特别的名字:索尼移动通信AB,并且任命伯特诺德伯格为该公司的总裁兼CEO, 陌生的品牌配上一位陌生的CEO,让我们不禁感叹时代的变幻莫测,有多少爱可以重来?

人性化的设计、强大的音乐功能,还有时尚靓丽的外形,索爱一度是年轻人追捧的对象,可如今主流人士基本改投iPhone/Android阵营,又有多少人能固守初衷呢?过把瘾就死已然成为众多小作坊的生存哲学,又或许,这根本就是一个容不下经典的时代。

贫贱夫妻百事哀,索爱十年婚姻终到尽头

自去年爆出索尼将收购爱立信持有的索尼爱立信移动通信公司50%股份的消息后,双方都开始准备这场离婚典礼:不论贫穷或富有,也不论健康或疾病,索尼和爱立信都铁了心要离开,直到今年2月17日这场收购终于完成,索爱成为索尼公司全资子公司,而爱立信则获得75亿瑞典克朗(约合10.5亿欧元)的收益。

回首索尼和爱立信的十年婚姻,共患过难,一起吃过苦,当过万元户,也曾小康美滋滋,而如今两人负担不起房贷,只能分道扬镳,正所谓贫贱夫妻百事哀,说的就是这种感觉。

双方的的合作可以追溯到2001年10月1日,索尼和爱立信将各自前途未卜的业务进行整合,联姻之后,适逢市场首次的温和革命,也即音乐、拍照功能大行其道

,此时索尼把自身工业设计、音乐方面的优势移植到上,而爱立信则弥补了电信技术的短板,两人的合作可谓相辅相成,索爱一度在全球做的风生水起,红外、彩信、炫铃、摄像配上靓丽的外形,它也曾让年轻人们如痴如狂,潮机的概念次变得深刻;可随着苹果的来势汹汹和摧枯拉朽,索爱遭遇了重创,辉煌的时刻,它的销售量也可以挤进欧洲、美国前三甲的位置,而自2008年之后,它几乎彻底退出了巨头行列,去年公司更是处于尴尬的亏损状态。据2011年相关数据显示,索爱漂亮的报表为第三财季,可也只是停止了亏损,净收入为零;而第二财季的净亏损竟达7060万美元,出货量较前一季度的810万部减少了6.2%,相比去年同期的1100万部锐减30.9%,从销售的前三甲到大牌的副班长,Apple和Android阵营的兄弟彻底摧毁了索爱的信心。

索爱的发迹是赶上了的时代,但随后的衰败却是赶上了坏的时代,同诺基亚、摩托罗拉一样,由于跟进智能的脚步有些蹒跚,它被永远地留在了功能机时代!

快乐的单身汉,索尼能否撼动行业格局?

索爱改了个名字,而且透着一股离婚的悲催味儿,按照常理来讲不该算什么重量级事件,可媒体的评价却是:风云变化的国际智能格局又出现一搅动因素婚变之后的索尼成了单身汉,但它真的有本事搅一搅现有的格局吗?

索尼移动通信AB将会在东京、德隆、硅谷和北京设立研发中心,员工人数超过8000人,注册资本大约1亿欧元索尼完成收购之后,开始了礼节性的宣言,有股子大干一场的架势,事实上,绝大多数的公司在完成重量级的收购后,都显得踌躇满志,并且会制作一份漂亮且光明前途的PPT报告图个吉利,可这并不会改变业内一致看衰其未来前景,也即重组后的新势力并不会撼动现有的格局,虽然有一些媒体的给予了非常不错的高分评价,只不过这极可能是希望能有人站出来挑战一下苹果罢了,毕竟在这个时代蒂姆-库克和他的苹果公司需要对手,但显然如今索尼移动通信AB还未有这样的实力:

首先,索尼的定位一直有问题,年轻人喜欢靓丽的潮机却无力负担高额的售价,价格偏高几乎是所有日系的通病,加之没有类似韩国企业的智能机硬件技术和中国企业的山寨整合精神,想走低成本路线将会举步维艰;其次,智能时代运营商的地位举足轻重,之前的索爱竟没有让人印象深刻的定制机型,不可谓不是一个败笔,还有,索尼未来的策略会专注于Android平台,一旦它成为这个大家庭的成员,那他可能永远找不回昔日的风光,和摩托、HTC、三星绑在一起打群架,索尼不会有特别的优势,,索尼的行事一直非常谨慎,这几乎是日系企业的共同特点,这个特点放到变幻莫测的智能时代可谓一大通病,稍纵即逝的机会永远不会留给那些反复纠结之企业的!

退一步讲,索尼移动通信AB能迅速真能痛定思痛,弥补自身缺失,也未见得能撼动现有格局,苹果现在成精了,它卖的不仅是产品,更是文化和宗教,试问,在一个宗教的世界里会不会存在真正意义上的竞争?答案是显而易见。

日系重新崛起,有多少爱可以重来?

当然索尼的收购动作还会引出一个话题:2006兵败如山倒的日系企业能否随3G时代的到来再度崛起,重新占领中国大陆这个世界消费中心呢?

2005~2006年,日系可谓全面溃败,纷纷退出中国市场,这当然不是因为中国大学生搞了一些抵制日货的演讲,事实上,一位日本人接受采访时曾说道:即便我们从不参拜靖国神社,韩国人也不会买我们的产品;即便我们每天都参拜靖国神社,中国人也会买我们的产品 日系真正溃败的原因在于他们从来不知道06年的中国人对生活的有多低,那时候的国人知道3G是什么东西还不是很多,决定成败的是庞大的2G零售渠道销售市场,而一大批的日本企业,包括松下、三菱、东芝、NEC带着他们的第三代通信技术来到中国显然不是明智之举,集体溃败也是情理之中的事情。

而2011年之后,中国人也算是迎来了3G时代,形势可谓一片大好,单就中国电信来说,据专家预测2012年CDMA将达到8000万部,智能可能会占据超过50%的份额,就更不要提移动和联通的3G用户规模了。日系企业在CDMA领域的积累是其卷土重来的重要资本,但要撼动苹果、Android,甚至华为、中兴的地位,尚需好好磨练,因为,留给他们的时间与机会已经不多,而过把瘾就死的规律能套用在新索尼移动通信身上吗?相信很多人都会好奇,所以不管如何,未来就让我们拭目以待!

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